松下幸之助（1894年11月27日－1989年4月27日），出生于日本和歌山县海草郡和佐村千旦之木（现・和歌山市根宜），是日本著名的企业家，松下电器（Panasonic）的创始人。
他仅受过4年小学教育，却凭借着自己的努力和独特的经营哲学，将一个小作坊发展成为世界知名的跨国企业。他提出的"自来水哲学"、"玻璃式经营"、"事业部制度"等经营理念，不仅成就了松下电器，也深刻影响了日本乃至全球的企业经营模式。
除了商业成就，松下幸之助还积极投身社会公益事业，创立了松下政经塾，培养了众多优秀的经营人才和政治人才，为日本的经济发展做出了重要贡献。
1894 - 1989
松下电器
《自来水哲学》
松下幸之助的经营哲学融合了东方的人文思想和西方的管理方法，形成了独特的松下经营模式
把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。企业的使命是通过生产和销售活动，使商品像自来水一样充足而廉价，不断提高人们的生活水平。
企业的经营状况要像玻璃一样透明，让全体员工都能了解。公开经营数据，让员工感受到自己是企业的主人，激发工作热情和责任感。
将企业划分为多个事业部，每个事业部独立核算、自主经营。这种制度既能发挥大企业的规模优势，又能保持小企业的灵活性和创新精神。
企业经营要像修建水坝一样，保留一定的储备，以应对经济周期和市场变化。在资金、设备、人才等方面都要建立缓冲机制，确保企业稳定发展。
用人不要求全责备，70分的人才有时更能发挥作用。过于追求完美会错失良机，适当的妥协和包容反而能激发团队的整体潜力。
经营企业首先要培养人才，只有优秀的人才才能制造出优秀的产品。重视员工教育和成长，是企业可持续发展的根本。
所谓经营，就是打开一扇机会之门。机会是自己创造的，不是等待而来的。
— 松下幸之助
当你感到成功的喜悦时，必须要有危机感。因为只有这样，才能维持不断的成长。
— 松下幸之助
工作本身就是一种报酬，最大的报酬就是工作本身。
— 松下幸之助
企业最大的资产是人，经营的本质是经营人，经营人的本质是经营人心。
— 松下幸之助
逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。
— 松下幸之助
赚钱是企业的使命，盈利是企业的责任。但更重要的是，要为社会做出贡献。
— 松下幸之助
出生于日本和歌山县海草郡和佐村千旦之木（现和歌山市根宜），为家中的第四个男孩。
在大阪创立松下电器制作所，最初生产电灯插座，员工仅3人，启动资金100日元。
提出"自来水哲学"，确立了松下电器的经营理念和企业使命，制定了250年的企业发展规划。
二战后重建松下电器，提出"产业报国"的口号，带领企业迅速恢复并发展壮大。
辞去松下电器社长职务，担任会长，专注于企业经营理念的研究和传承。
创立松下政经塾，培养年轻的经营和政治人才，回馈社会。
逝世，享年94岁。留下了庞大的企业帝国和影响深远的经营哲学。
松下幸之助不仅创立了世界级的企业，更留下了宝贵的精神财富
如今的Panasonic已成为全球领先的电子产品制造商，业务涵盖家电、数码、通信、新能源等多个领域，在全球拥有数十万员工，年营收超万亿日元。
他的经营理念被整理成数十部著作，被翻译成多种语言，在全球范围内被企业家和管理者学习研究，成为现代企业管理的重要思想源泉。
松下幸之助设立了多个基金会和教育机构，致力于培养人才、推动社会进步。他的"产业报国"思想影响了一代日本企业家。